교육으로 시작하는 경우
팀이 공통 언어가 필요할 때 과정부터 시작해, 산출물을 실제 딜에 옮깁니다.
과정 살펴보기Mergers and Integration Consulting을 교육과 실행으로 잇습니다
슬라이드 제안에서 멈추지 않고, PMO가 매주 돌릴 수 있는 운영 설계까지 함께 맞춥니다.
우리가 다루는 세 축
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딜 의도 정렬
인수 논리와 현장 기대 사이의 간극을 명시하고, 우선 시너지를 고릅니다.
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통합 운영 설계
거버넌스, 의사결정, 보고 주기를 Day-100 캘린더에 고정합니다.
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사람·문화 전환
역할·승계·메시지 리듬을 같은 보드에서 관리합니다.
진단이 먼저인 경우
이미 통합이 진행 중이라면 문의로 현황을 공유해 주세요. 적합한 세션을 제안합니다.
상담 요청