M&A 통합 오케스트레이터
시너지 가설부터 Day-100 운영 보드까지, 통합 전체를 설계하는 핵심 과정.
역할에 맞춰 고르는 통합 프로그램
PMO, HR, 사업부 리더가 같은 언어로 통합을 논의하도록 설계된 과정입니다.
PMO, HR, 사업부 리더가 같은 언어로 통합을 논의하도록 설계된 과정입니다.
시너지 가설부터 Day-100 운영 보드까지, 통합 전체를 설계하는 핵심 과정.
재무·운영 시너지를 지표와 소유자로 쪼개고, 주간 리뷰용 보드를 완성합니다.
가치 충돌을 다루고, 현장 리더용 메시지와 의식을 설계합니다.